Como ter a certeza que uma inovação na construção trará o resultado esperado ou se a contratação de uma nova solução valerá a pena? As respostas para essas e outras dúvidas passam pelo chamado cálculo do ROI.
É por meio do cálculo do ROI que você descobre as iniciativas que realmente entregam resultados. A sigla é representada pelas iniciais da expressão em inglês “Return Over Investment” (Retorno Sobre Investimento). Ou seja, significa a relação entre o lucro líquido e o custo do investimento resultante da aplicação de recursos.
Na prática, o ROI serve para avaliar o quão eficiente é, por exemplo, uma inovação na construção. Ou para comparar a eficiência de vários investimentos diferentes. Assim, você sabe o quanto a sua empresa está ganhando (ou perdendo) em cada frente de negócio.
A importância do ROI para os negócios na construção civil
Geralmente, a construção civil opera com margens apertadas, grandes volumes de produção e prazos curtos, certo? Por isso, é preciso verificar se o dinheiro e o tempo investidos estão trazendo resultados.
Além disso, esse indicador deve ser constantemente aplicado e verificado. Lembre-se que a inovação não pode apenas parecer um diferencial em relação à concorrência. É preciso, portanto, que ela resulte, de fato, em ganho de competitividade e, sobretudo, produtividade.
Atenção: tenha em mente que, neste momento, estamos falando do resultado financeiro analisado pelo ROI. Mas é claro que você deve considerar fatores como o aprendizado, o ganho em segurança, preservação ambiental e o conhecimento adquirido quando contrata um novo produto ou solução, ok?
Como calcular o ROI?
Então, vamos direto ao ponto: para calcular o ROI, você deve subtrair o investimento total do ganho obtido e dividir esse valor novamente pelo investimento.
Dessa forma, o cálculo é representado pela seguinte fórmula:
ROI = (GANHO OBTIDO – INVESTIMENTO INICIAL) / INVESTIMENTO INICIAL
Que tal um exemplo prático a partir de um investimento em inovação?
Imagine que sua empresa teve um ganho de R$ 2 milhões após apostar em um sistema de realidade virtual. A novidade permite que potenciais clientes visitem virtualmente a casa desejada, antes de o projeto sair do papel. Suponha que o investimento inicial tenha sido de R$ 500 mil para desenvolver a interface, testá-la e apresentá-la em mostruários.
Nesse caso, temos:
ROI = (2.000.000 – 500.000) / 500.000
ROI = 3
Assim, o retorno financeiro da sua empresa foi de 3 vezes o investimento inicial. Ou seja, um lucro de 300%.
Fique atento: todos os gastos do processo precisam ser incluídos para ter um resultado mais preciso. No exemplo hipotético, seria importante considerar uma eventual fatia de participação da empresa que desenvolveu o produto, despesas com suporte técnico, instalação. Sem esquecer a atualização de sistemas, aquisição de óculos de realidade virtual, manutenção, entre outras coisas.
Ainda tem dúvidas? Este artigo do Sebrae detalha o que é ROI e como você pode calculá-lo.
E se deseja calcular o ROI dos investimentos em inovação da sua construtora, você pode utilizar a calculadora da Agilean: acesse agora mesmo clicando aqui!
POC: valide conceitos e ideias antes de contratar uma solução para sua construtora
Até aqui você já entendeu a parte matemática do investimento em inovação. Mas quanto investir? E como ter a certeza de investir mais?
A resposta é simples: você pode realizar uma POC com baixo investimento – ou até gratuita.
A sigla vem do inglês “Proof of Concept” (Prova de Conceito). Na prática, isso significa validar uma ideia de negócio ou inovação antes de realizar maiores investimentos. Em resumo, é por meio da POC que você valida uma ideia, certifica suas vantagens e verifica se ela efetivamente funciona como uma solução para a sua empresa.
E ainda pode estimar se poderia ser executada em larga escala, se atenderia ao seu ritmo de produção, e assim por diante. Então, ao cumprir esse planejamento, torna-se mais seguro projetar custos, investimentos e o ROI.
Atualmente, algumas ferramentas chegam a oferecer versões gratuitas para que as construtoras possam validar a aplicabilidade em seus canteiros. Um bom exemplo disso é a versão gratuita da Agilean.
Pontos de atenção
Ao desenvolver uma prova de conceito, você não deve se limitar às atividades do canteiro de obras. Anote esses pontos:
- Defina o problema a ser resolvido que pode impulsionar seus negócios. Procure uma empresa que ofereça a solução para esse problema e tenha know-how no assunto.
- Se for o caso, assine um termo de cooperação técnica e financeira com a empresa contratada. Defina os direitos e responsabilidades das partes em contrato.
- Assegure que a empresa mostre que a solução contratada em questão funciona e pode atender sua demanda. Se aprovada, você pode dar o sinal verde para o desenvolvimento/compra do produto ou serviço.
Quer saber mais? Esse artigo vai te ajudar a definir uma POC do jeito certo, testar e analisar a ideia que pode alavancar seus negócios!
Quem já colhe os frutos do investimento em inovação na construção?
Investimentos em tecnologia e inovação na construção e no mercado imobiliário têm proporcionado avanços em desempenho, segurança, gestão ambiental e, sobretudo, resultados financeiros. O setor, definitivamente, acordou para a inovação.
Quer alguns exemplos? A última edição do Prêmio Produtividade, realizado pela Abrainc e pelo Comitê de Produtividade DoMesmoLado, reconheceu uma série de iniciativas que combinam práticas inovadoras com ganhos de produtividade, e contribuem para o desenvolvimento da cadeia da construção.
Estes empreendimentos construídos no Paraná, por exemplo, combinaram BIM, Lean Construction e Wood Frame para obter uma execução em apenas 6 dias. O resultado foram obras mais limpas e organizadas, com redução de 85% dos resíduos e menos 90% de recursos hídricos.
Ao combinar alvenaria estrutural com peças pré-fabricadas, a construtora responsável por este residencial em Barra Velha (SC) teve sua metodologia reconhecida por reduzir o prazo da obra em seis meses. E o melhor: também passou a consumir menos energia, água e madeira no empreendimento.
Outro exemplo de resultado de inovação na construção é da C.Rolim Engenharia. Ao adotar a ferramenta da Agilean, a construtora obteve:
- redução de 45% do tempo das rotinas de planejamento e controle da produção;
- digitalização e integração total entre as áreas de planejamento, qualidade e execução;
- monitoramento de indicadores da produção em tempo real;
- e reforço e otimização das práticas do Lean Construction nos canteiros.
Quem também teve resultados similares foi a Andrade Gutierrez.
Ecossistema engajado impulsiona a inovação
Vale ressaltar que a inovação precisa de um ecossistema engajado, incluindo também os fabricantes de materiais. Um exemplo disso é a ArcelorMittal, que criou o Açolab, um laboratório de inovação que é o primeiro hub de inovação na indústria de aço no mundo. Seu objetivo é viabilizar novos negócios e projetos de alto valor agregado em parceria com startups. O primeiro investimento da iniciativa foi na plataforma Agilean.
Outro exemplo é a Trutec, criada com impulso do Vedacit Labs. A Trutec nasceu para explorar o potencial dos dados no setor com o objetivo de desenvolver novas soluções tecnológicas. Empregando tecnologias como inteligência artificial, o foco da Trutec está na resolução de problemas nos canteiros, deixando as obras mais eficientes. Além da Agilean, fazem parte da Trutec as soluções de ConstruCode, Construct IN e Construflow.
Cenário de inovação na construção em 2022
Embora a transformação digital seja uma prioridade para a maioria das construtoras, apenas uma pequena parcela já mergulhou a fundo na adoção de novas tecnologias.
Isso é o que aponta o estudo global Transformação Digital: O Futuro da Construção Conectada, elaborado pela consultoria IDC por encomenda da Autodesk.
A pesquisa entrevistou 835 organizações de 12 países da Europa, Ásia e Américas, incluindo o Brasil. O levantamento confirma que as construtoras reconhecem os benefícios das soluções digitais em relação aos fluxos de trabalho BIM, gerenciamento de licitações, projetos e insights.
Confira alguns dados:
Estágio da transformação digital no mundo:
- 72% das organizações têm a transformação digital como meta
- 58% das organizações estão em estágio inicial de transformação
- 13% das organizações estão bem encaminhadas em relação às novas tecnologias
Benefícios das soluções digitais:
- Melhoria na gestão dos projetos: 20%
- Melhoria na saúde e segurança das obras: 13%
- Melhoria no controle do tempo e planejamento: 13%
- Maior controle de custos e desperdícios: 12%
- Melhor gestão de documentos e integração dos agentes envolvidos: 9%
- Insights sobre o projeto mais rápidos e precisos: 8%
- Simulação e modelação: 7%
- Maior colaboração entre os agentes envolvidos: 6%
- Fonte única de dados do projeto: 4%
- Maior lucro: 4%
- Redução de risco e litígios: 3%
Espaço de sobra para inovar: embora reconheçam vantagens, 95% das organizações consultadas usam soluções de construção digital em apenas metade ou menos de seus projetos. Apenas 2% usam soluções digitais em mais de 60% dos projetos!
Conclusão
A velocidade em que as transformações estão ocorrendo na indústria da construção demanda que as empresas estejam atentas às novas exigências do mercado. Dentro desse contexto, a inovação precisa ser uma constante. Quem não se atualizar vai ficar para trás…
Portanto, para inovar e transformar, é necessário investir. Devido à alta competitividade do mercado, entretanto, os recursos devem ser alocados com assertividade e eficiência. Assim, o cálculo de ROI cumpre seu papel em direcionar os investimentos em novas iniciativas, aumentando a eficácia e otimizando os resultados.
E lembre-se que, com dados qualificados, as avaliações sobre os benefícios e riscos de uma iniciativa ficam mais bem fundamentadas. Afinal, o uso de indicadores na gestão da construção contribui para uma operação mais produtiva.
Por isso, sempre que for avaliar novos projetos, calcule o ROI. Você pode acessar a nossa calculadora clicando neste link. Definir os investimentos a partir de critérios consistentes é fundamental, então aproveite e faça bom uso da ferramenta!
