Sienge Suporte à Decisão

Faça o planejamento orçamentário de sua empresa.

• Planeje o orçamento do negócio de sua empresa.
• Faça o acompanhamento do orçamento, identificando sobras, áreas problemáticas e necessidades de ajuste.
• Gerencie o orçamento sem exceder valores e com as devidas autorizações.

Estude a viabilidade de um empreendimento novo ou em andamento.

• Projete o retorno esperado de um empreendimento a partir da projeção de todos os custos e receitas.
• Faça o acompanhamento da viabilidade de um empreendimento iniciado. 
• Utilize os principais indicadores financeiros para análise de projetos novos e em andamento, como Valor Presente Líquido, Payback, Taxa Interna de Retorno, Exposição Máxima, entre outros. 

Tenha, em tempo real, a visão entre o descolamento entre Orçado, Comprometido ou Realizado. Em poucos cliques, é possível identificar quanto seu projeto custará no final e qual o valor disponível para novas contratações, garantindo assim a margem de lucro durante o andamento da obra. 

• Analise o valor agregado a seu projeto, e com base na melhor fórmula para cálculo automático de tendência, saiba qual a tendência de orçamento para cada item orçado e o percentual de desvio. 
  
• Identifique desvios de apropriação, por item de orçamento, de forma analítica ou sintética. Desta forma, é possível corrigir desvios de apropriações e assegurar a assertividade das análises gerenciais.