Sienge Suporte à Decisão

Elabore orçamentos, acompanhe os resultados da sua empresa, tudo em um só lugar

Através das análises realizadas no módulo Suporte à Decisão, é possível consolidar, de maneira rápida e segura, as informações das diversas áreas de uma empresa. Esta consolidação centraliza visões e cria cenários de análise interrelacionados. Desta forma, é possível estabelecer visões de resultado e tomar ações preventivas ou corretivas necessárias à gestão de uma obra, com antecedência e critério.

Sienge Suporte à Decisão

GERENCIAL FINANCEIRO

Acompanhe o desempenho financeiro de sua empresa. 

  • Verifique o fluxo de caixa realizado e a realizar. 
  • Analise necessidades de antecipação de receitas ou renegociação de pagamentos por descasamento de caixa. 
  • Acompanhe os resultados de seu negócio ao longo do tempo. 
GERENCIAL FINANCEIRO

ORÇAMENTO EMPRESARIAL

Faça o planejamento orçamentário de sua empresa.

  • Planeje o orçamento do negócio de sua empresa.
  • Faça o acompanhamento do orçamento, identificando sobras, áreas problemáticas e necessidades de ajuste.
  • Gerencie o orçamento sem exceder valores e com as devidas autorizações.

VIABILIDADE ECONÔMICA

Estude a viabilidade de um empreendimento novo ou em andamento.

  • Projete o retorno esperado de um empreendimento a partir da projeção de todos os custos e receitas.
  • Faça o acompanhamento da viabilidade de um empreendimento iniciado. 
  • Utilize os principais indicadores financeiros para análise de projetos novos e em andamento, como Valor Presente Líquido, Payback, Taxa Interna de Retorno, Exposição Máxima, entre outros. 

GERENCIAL DE OBRAS

Tenha, em tempo real, a visão entre o descolamento entre Orçado, Comprometido ou Realizado. Em poucos cliques, é possível identificar quanto seu projeto custará no final e qual o valor disponível para novas contratações, garantindo assim a margem de lucro durante o andamento da obra. 

  • Analise o valor agregado a seu projeto, e com base na melhor fórmula para cálculo automático de tendência, saiba qual a tendência de orçamento para cada item orçado e o percentual de desvio. 
  • Identifique desvios de apropriação, por item de orçamento, de forma analítica ou sintética. Desta forma, é possível corrigir desvios de apropriações e assegurar a assertividade das análises gerenciais.

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