A todo momento, estamos conectados com pessoas. Já falamos aqui que a construção civil é formada basicamente pela execução de planejamento, por meio da interação entre colaboradores, fornecedores, clientes e tantos outros personagens importantes dentro da construção civil.
Sendo assim, saber como colaborar com a sua equipe é um ponto primordial para que você, gestor, consiga alcançar os resultados almejados através do bom andamento da sua gestão de obras. Afinal, a todo momento estamos nos relacionando com outras pessoas.
E boas relações, consequentemente geram bons resultados, não é mesmo?
Colaborar, entre tantos outros significados, diz respeito a ter uma postura humilde, onde querer servir é muito mais importante do que ser servido. Você, como um gestor, está ali dentro do canteiro de obras para influenciar pessoas de forma positiva.
Logo, a partir do momento que você tem uma postura humilde e acessível, você estará liderando pessoas da melhor forma para alcançar os melhores resultados.
Sendo assim, esse artigo é pra você que quer evoluir sua performance em gestão de obras através de habilidades comportamentais e técnicas para se diferenciar no mercado.
Todas as pessoas agregam de alguma forma para a performance em gestão de obras
Nós lidamos com profissionais e pessoas de diferentes níveis educacionais o tempo todo. Aprendemos lições profissionais e pessoais com cada um desses colaboradores, seja ele pedreiro, engenheiro, mestre de obras ou tantos outros profissionais que compõem o time da construção civil.
Sendo assim, o primeiro ponto a ser levantado aqui é que uma das formas mais simples em saber colaborar com os processos e o bom andamento da sua gestão é ter a humildade em aprender com pessoas que têm mais expertise em determinado serviço.
Muitas vezes, ao longo do caminho, encontraremos pessoas com níveis educacionais diferente do nosso, mas com uma técnica muito mais evoluída, agregando ao nosso conhecimento, através do compartilhamento de conhecimento adquirido em anos de prática.
Logo, toda pessoa pode agregar e te ensinar algo novo, e você também pode agregar de alguma forma na vida dessa pessoa.
Desenvolvendo a confiança entre os seus parceiros
Uma das etapas importantes dentro da construção civil e nem sempre muito comentada, é o momento da escolha dos seus parceiros. Quando falamos em contratar, fazer recrutamento de colaboradores e fornecedores, ou como atrair um determinado cliente, estamos falando, sobretudo, de confiança.
Nós precisamos, de fato, nos direcionar para trabalhar com pessoas que tenham valores parecidos com os nossos. Afinal, não adianta nada escolher um fornecedor, por exemplo, só por conta do preço e existir uma lacuna de valores que possa te causar prejuízos lá na frente.
Logo, se você tem confiança nas pessoas do seu time, consequentemente você terá um maior dinamismo. Afinal, o aspecto comportamental está diretamente relacionado aos resultados alcançados.
É através da confiança, que você, gestor, poderá influenciar positivamente, a sua equipe e os seus potenciais clientes. E é através dessa postura humilde, que você irá estabelecer essa confiança e aumentará, consequentemente a performance do seu empreendimento, construindo uma Gestão de Alta Performance.
Através da simplicidade, você se conectará com a sua equipe e colaboradores, e as coisas vão caminhar para bons resultados.
Eliminando interferências por meio da colaboração
O ambiente da construção civil é um local passível de interferências e intercorrências. Isso quer dizer que, em determinados momentos, você precisará ajustar a rota. Ou seja, você vai precisar das outras pessoas para, de fato, exercer essa colaboração e fazer com que o projeto ganhe um novo sentido.
Ao longo do processo, é possível que você analise e ajuste o que não está funcionando e é ai que você precisará da colaboração de toda a equipe para que novos rumos sejam tomados.
Então, se você teve humildade para construir o relacionamento com os seus colaboradores e adquiriu a confiança deles, você estará colaborando para o bom andamento da sua performance em gestão de obras.
Saber construir uma liderança pautada em processos colaborativos na engenharia civil
Uma obra, seja ela grande ou pequena, exige um envolvimento e uma conexão muito forte entre as pessoas. Sendo assim, a partir do momento que você, gestor, tem a oportunidade de liderar, e direcionar o caminho a ser percorrido, deve fazer isso utilizando a colaboração.
Quando o líder implementa uma liderança com base na confiança e colaboração, situações como a falta de um material, por exemplo, não vão causar estresse e prejuízos. Afinal, o time de almoxarifado vai entender e vai ser colaborativo conversando com fornecedores e tomando medidas para que o problema seja resolvido.
Outro exemplo: quando um dado for coletado de forma errada. Na gestão que não faz uso da colaboração, é possível ver processos parados porque uma pessoa fica jogando a responsabilidade para a outra e nada se resolve.
Ao contrário disso, em uma gestão colaborativa todos se unem para que a pergunta seja: “está errado, mas o que podemos fazer para resolver?”
Quando existe uma gestão colaborativa, eliminam-se as barreiras para fazer com que o processo caminhe de forma mais fluida e para que os resultados sejam alcançados.
Conclusão
Sendo assim, podemos concluir que humildade, confiança e eliminação das interferências com base na colaboração são fatores primordiais para bons resultados.
A relação de confiança que desenvolvemos com nossos colaboradores, parceiros e clientes é o que vai potencializar a escala do nosso negócio. No final do dia, é isso que vai fazer você se destacar no mercado de trabalho. Afinal, o importante é que o resultado aconteça e que os projetos sejam entregues.
Gostou do nosso conteúdo? Comece a praticar hoje mesmo os ensinamentos passados através desse artigo e aproveite para acessar o nosso podcast sobre esse assunto: Evoluindo sua Performance #01: Colaboração.
