gestão de obra: como fazer do início ao fim

Esse material é útil para

  • Ter dicas valiosas de planejamento;
  • Identificar oportunidades de reduzir custos;
  • Acessar as melhores práticas de orçamento;
  • Conhecerá tecnologias preciosas de apoio à gestão.

Sobre o Material:

Indicado para:

  • Gestores da Construção Civil
  • Engenheiros
  • Profissionais da área de orçamento

É útil porque: serve de guia para aprimorar a gestão de obras de construtoras, orientando sobre os principais pontos de atenção e melhorias.

O assunto:

Gestão de obra é fundamental! Hoje, dominar a arte de planejar projetos se tornou uma das necessidades para sobrevivência e progresso da construtora moderna.

Gerenciar uma obra do início ao fim não é uma tarefa fácil para as empresas de construção civil. Hoje, dominar a arte de planejar projetos se tornou uma das necessidades para sobrevivência e progresso da construtora moderna.

É só andar pelas ruas observando as construções para se deparar com diversas obras paradas, virou algo comum no cenário brasileiro hoje em dia. Casas, prédios e obras públicas são as vítimas mais constantes deste mal, cada uma por suas razões que, no final, se resumem à falta de planejamento, um dos principais efeitos da administração deficiente.

A prática de uma boa gestão de obra na execução do seu empreendimento envolve o investimento de tempo e a aplicação de técnicas e recursos de forma eficiente. A atenção dispensada a esta etapa do projeto é vital não apenas para reduzir riscos e evitar futuros problemas, como também para garantir maior precisão e assertividade na entrega ao seu cliente.

Como a obra é executada em um largo período, a melhor saída para o registro e compartilhamento dos dados entre as áreas é contar com um ERP (sistema de gestão integrado) especializado em construção civil. Para o bom gerenciamento de uma obra também é necessário pensar no controle de execução e, para isso, o planejamento se faz presente.

Recursos para um bom planejamento

Planejar bem uma obra antes mesmo de ela começar traz inúmeras vantagens à construtora. Essa organização pode ser garantida por meio do cronograma de obra. Adicionando a esse documento os valores listados no orçamento também é possível obter outra ferramenta de gestão muito importante para o sucesso do empreendimento, chamada de cronograma financeiro de obra.

Outro recurso que também contribui bastante para a elaboração desse planejamento financeiro é a utilização da curva ABC, metodologia que permite estabelecer um orçamento organizado com foco na gestão do custo.

Também é preciso ficar atento às responsabilidades legais que envolvem a construção de um empreendimento. Com todas as informações desses processos organizadas, você já consegue elaborar o cronograma da obra e, além dele, também o cronograma financeiro da obra.

Atenção às mudanças na Gestão de Obra

Um gestor de obra precisa ficar atento às mudanças tecnológicas, porque estas influenciam também os processos do empreendimento. Uma solução tecnológica eficiente auxilia em todas as etapas do gerenciamento de obra, permitindo o registro de várias informações e cenários das etapas de construção de um empreendimento, ajudando na escolha da alternativa mais vantajosa.

O sucesso de um projeto é medido pelo atendimento ao prazo, custo e qualidade.

Então, como fazer uma Gestão de Obra completa e eficiente? Que etapas devem ser contempladas?

Cinco delas estão listadas neste ebook. As dicas dizem respeito a:

  • Orçamentos assertivos;
  • Cálculo e definição dos custos da obra;
  • Elaboração do cronograma financeiro;
  • Planejamento para adoção de ações responsáveis;
  • Como a tecnologia auxilia no gerenciamento da obra.

 

Produzido por:

logo sienge plataforma

O Sienge Plataforma é uma plataforma de gestão especializada no setor da construção com mais de 3000 clientes em todo o Brasil.

O sistema é desenvolvido pela Softplan, uma empresa de tecnologia de Florianópolis que atua no mercado há mais de 29 anos.

A plataforma é composta por vários módulos interligados, assim é possível optar por quais e quantos contratar. Cada um deles é focado em resolver os problemas e facilitar o cotidiano de empresas que trabalham com construção.

 

Sobre:

Indicado para:

  • Gestores da Construção Civil
  • Engenheiros
  • Profissionais da área de orçamento

É útil porque: serve de guia para aprimorar a gestão de obras de construtoras, orientando sobre os principais pontos de atenção e melhorias.

O assunto:

Gestão de obra é fundamental! Hoje, dominar a arte de planejar projetos se tornou uma das necessidades para sobrevivência e progresso da construtora moderna.

Gerenciar uma obra do início ao fim não é uma tarefa fácil para as empresas de construção civil. Hoje, dominar a arte de planejar projetos se tornou uma das necessidades para sobrevivência e progresso da construtora moderna.

É só andar pelas ruas observando as construções para se deparar com diversas obras paradas, virou algo comum no cenário brasileiro hoje em dia. Casas, prédios e obras públicas são as vítimas mais constantes deste mal, cada uma por suas razões que, no final, se resumem à falta de planejamento, um dos principais efeitos da administração deficiente.

A prática de uma boa gestão de obra na execução do seu empreendimento envolve o investimento de tempo e a aplicação de técnicas e recursos de forma eficiente. A atenção dispensada a esta etapa do projeto é vital não apenas para reduzir riscos e evitar futuros problemas, como também para garantir maior precisão e assertividade na entrega ao seu cliente.

Como a obra é executada em um largo período, a melhor saída para o registro e compartilhamento dos dados entre as áreas é contar com um ERP (sistema de gestão integrado) especializado em construção civil. Para o bom gerenciamento de uma obra também é necessário pensar no controle de execução e, para isso, o planejamento se faz presente.

Recursos para um bom planejamento

Planejar bem uma obra antes mesmo de ela começar traz inúmeras vantagens à construtora. Essa organização pode ser garantida por meio do cronograma de obra. Adicionando a esse documento os valores listados no orçamento também é possível obter outra ferramenta de gestão muito importante para o sucesso do empreendimento, chamada de cronograma financeiro de obra.

Outro recurso que também contribui bastante para a elaboração desse planejamento financeiro é a utilização da curva ABC, metodologia que permite estabelecer um orçamento organizado com foco na gestão do custo.

Também é preciso ficar atento às responsabilidades legais que envolvem a construção de um empreendimento. Com todas as informações desses processos organizadas, você já consegue elaborar o cronograma da obra e, além dele, também o cronograma financeiro da obra.

Atenção às mudanças na Gestão de Obra

Um gestor de obra precisa ficar atento às mudanças tecnológicas, porque estas influenciam também os processos do empreendimento. Uma solução tecnológica eficiente auxilia em todas as etapas do gerenciamento de obra, permitindo o registro de várias informações e cenários das etapas de construção de um empreendimento, ajudando na escolha da alternativa mais vantajosa.

O sucesso de um projeto é medido pelo atendimento ao prazo, custo e qualidade.

Então, como fazer uma Gestão de Obra completa e eficiente? Que etapas devem ser contempladas?

Cinco delas estão listadas neste ebook. As dicas dizem respeito a:

  • Orçamentos assertivos;
  • Cálculo e definição dos custos da obra;
  • Elaboração do cronograma financeiro;
  • Planejamento para adoção de ações responsáveis;
  • Como a tecnologia auxilia no gerenciamento da obra.

 

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O Sienge Plataforma é uma plataforma de gestão especializada no setor da construção com mais de 3000 clientes em todo o Brasil.

O sistema é desenvolvido pela Softplan, uma empresa de tecnologia de Florianópolis que atua no mercado há mais de 29 anos.

A plataforma é composta por vários módulos interligados, assim é possível optar por quais e quantos contratar. Cada um deles é focado em resolver os problemas e facilitar o cotidiano de empresas que trabalham com construção.