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treinamento para sua empresa
Quais as melhores formas de treinamento para sua empresa?
Postado dia 29 de agosto de 2016 | Nenhum Comentário
Categorias: Ensino, Funcionalidades Sienge, Sienge, Software, Tendências

Já falamos anteriormente sobre a importância de ter equipes capacitadas através do treinamento e desenvolvimento, mas quais as melhores formas de treinamento para sua empresa? Se a sua empresa possui um setor de RH estruturado, esse processo fica mais fácil, mas mesmo assim, nós separamos algumas dicas para ajudar a identificar as melhores formas de realizar as capacitações.

Primeiramente, é importante ressaltar que o treinamento para sua empresa deve partir de uma necessidade de evolução percebida por um gestor ou pelos próprios funcionários. Depois de aprovada a iniciativa, é preciso  identificar qual tipo de treinamento é necessário, se técnico ou comportamental:

  • Técnico: relacionado às atividades profissionais, ao negócio da empresa, dia a dia de trabalho, funções profissionais ou estratégicas da empresa, tais como treinamentos de softwares, normas e processos. 
  • Comportamental: relacionado às competências comportamentais que influenciam no bom andamento do trabalho tais como trabalho em equipe, liderança, gestão, etc.

Depois de selecionar a natureza do treinamento, qual será a forma de realização? Essa etapa é a que mais pesa quando se trata de custos para a empresa, satisfação e eficiência causadas pelo treinamento, por isso é muito importante ter certeza de que está realizando tudo da forma mais correta para a sua empresa.

Veja algumas formas de treinamento para sua empresa e as suas vantagens e desvantagens:

Presencial:

São treinamentos com a presença de um instrutor e que podem ser realizados tanto no local de trabalho quanto em outro ambiente, como uma sala de aula, conferência ou congresso.

A grande vantagem do treinamento presencial é a garantia de que o aprendiz e o instrutor estarão focados na mesma tarefa ao mesmo tempo e que o tempo para obter o conhecimento será o suficiente, assim como a dedicação.

Porém, pode ser necessário que a empresa crie alguma forma de validar o conhecimento adquirido pelo profissional, sem contar que os gastos costumam ser maiores se comparados ao Ensino a Distância.

– Consultoria:

As consultorias podem oferecer treinamentos diretamente na sede da empresa para uma equipe ou para funcionários selecionados. Esse tipo de treinamento geralmente funciona melhor para uma necessidade bem específica, como por exemplo a adoção de um novo software ou uma mudança radical de processos que seja mais complexa e necessite de acompanhamento. É normal que as consultorias se estendam por alguns dias, e algumas vezes até por semanas e meses, mesmo que seja através de acompanhamentos esporádicos.

– On-the-Job:

São treinamentos realizados por um próprio funcionário que já possui o conhecimento e que é designado a ensinar um colega ou uma equipe durante o período de trabalho. A vantagem dessa forma de treinamento é que não é preciso abalar muito da rotina de trabalho, não há gastos com deslocamento ou contratação de um instrutor.

Porém, corre-se o risco de que o funcionário que está ensinando transmita também os seus “vícios” da prática, uma vez que geralmente não é formalmente qualificado para ensinar. Outra perda que acontece é a de tempo de trabalho dos dois funcionários, que não estarão focados em realizar seu trabalho, ou dividirão a atenção entre treinamento e rotina. Dessa forma, pode ser que acabem priorizando outras tarefas que podem ser essenciais para o seu desempenho diário e fazendo o treinamento de forma rasa ou insuficiente.

EAD (Ensino a Distância):

São treinamentos realizados on line, via videos, chats, conferências e outros. Essa modalidade de capacitação apresenta diversas vantagens se comparada com as presenciais. A principal delas é o custo menor comparado aos treinamentos presenciais, que contam com o gasto de horas de trabalho de um funcionário ou então com a contratação de um instrutor externo.

A flexibilidade é outra grande vantagem, pois os cursos geralmente estão disponíveis 24 horas por dia, 7 dias por semana, podendo ser acessados a partir de qualquer lugar do mundo, via internet. Dessa forma o aprendiz garante que terá tempo suficiente para aprender no seu ritmo e pode fazer um reforço ou rever lições anteriores, se assim desejar. Além disso, existe a possibilidade de treinar diversas pessoas simultaneamente com um mesmo curso, ainda que cada uma esteja no seu próprio ritmo. Por serem online, os cursos costumam ser constantemente atualizados, permitindo que o aluno esteja sempre informado sobre novidades.

Já identificou a forma que mais se aplica às necessidades de treinamento para sua empresa?

Caso esteja precisando de treinamento do Sienge, conheça os nossos cursos de Ensino à Distância. Oferecemos dois tipos de treinamento:

– O treinamento por curso individual:

Pode ser comprado na Loja EaD e oferece certificados de conclusão para os alunos.

– O treinamento via EaD Integrado:

Por um baixo custo mensal, o EaD Integrado libera todos os treinamentos disponíveis na Loja EaD para a empresa usuária do Sienge. Dessa forma a sua equipe pode treinar todos os módulos, inclusive os que ainda não foram contratados. Além disso, essa modalidade também fornece certificados de conclusão.

 

Ficou com alguma dúvida sobre os nossos cursos de EaD? Mande uma mensagem para nós no formulário abaixo:

 

treinamento e desenvolvimento nas empresas
O papel fundamental do treinamento e desenvolvimento nas empresas
Postado dia 15 de agosto de 2016 | Nenhum Comentário
Categorias: Construção, Gestão, Indústria da Construção, Tendências

Treinamento e desenvolvimento nas empresas são chaves do sucesso para aumentar a produtividade e garantir o sucesso das equipes, veja o tamanho da importância da qualificação:

O treinamento e desenvolvimento nas empresas é fundamental para garantir que as atividades sejam realizadas de forma rápida e com qualidade. Um levantamento feito pela CNI e pela CBIC, mostra que 89% de 385 empresas da construção civil pesquisadas, sofrem com a falta de mão de obra qualificada. 

 

superbanner do ebook como aumentar a produtividade do time de sua construtora

 

O time de obra, você já sabe, precisa ser bem qualificado. Ninguém quer trabalhar com uma mão de obra que demora, faz um serviço ruim que gera retrabalho, comete erros. Mas e o time do escritório? Você tem dado atenção à qualificação dessa equipe?

O time do escritório, que ajuda na administração da empresa, também precisa ser treinado, capacitado e integrado. Estar sempre atualizado quanto a legislação fiscal e trabalhista, boas práticas de gestão financeira e contábil, desenvolvimento e gestão de pessoas, é importante para o dia a dia de sua empresa. Se você usa algum software para gestão da sua empresa, é importante também que a sua equipe saiba utilizá-lo da melhor forma. Por isso contar com formas práticas para passagem de conhecimento é um diferencial.

Quando se trata de qualificação, há dois tipos de pensamento por parte dos líderes, que levam por caminhos bem diferentes:

  1. Treinamento e desenvolvimento nas empresas são investimentos que só vão acrescentar para manter as equipes qualificadas, rápidas e produtivas. Também são estratégias que ajudam a manter os colaboradores felizes e motivados na empresa, evitando a fuga de talentos.

     

  2. Treinamento e desenvolvimento nas empresas são gastos que não vão trazer nenhum ganho prático, o colaborador que estiver interessado que busque se qualificar nas horas vagas, a empresa não tem nada a ver com isso.


Que tipo de líder você prefere ser? Em que tipo de empresa você prefere trabalhar? Aposto que na que segue a primeira linha de pensamento.

Não é muito difícil perceber que o treinamento traz ganhos para sua empresa. Sim, à primeira vista investir em qualificação parece mais um gasto. Especialmente em tempos de crise econômica, em que vários custos são diminuídos, os treinamentos acabam sendo considerados “supérfluos” e por isso ficam de fora das prioridades. Essa não é a atitude mais esperta. Todas as crises passam, isso é fato. E quando a economia se reerguer, o mercado aquecer, como você e sua empresa estarão em comparação às outras?

Treinamento e desenvolvimento nas empresas são a melhor forma de manter-se vivo e competitivo. É algo a se considerar diminuir o gasto com o operacional para conseguir manter o investimento em treinamento. Também é importante ser um bom líder, abrir espaço para a mudança, trabalhar junto com as equipes para que as mudanças que os treinamentos propõem sejam realmente realizadas. De nada adianta investir dinheiro e não investir tempo e esforço em fazer a diferença.

Precisa de mais motivos para se convencer de que a qualificação é importante? Nós separamos 5:

1 – Melhora na segurança e confiança nas equipes

Equipe bem treinada consegue se autogerir, toma decisões próprias e acertadas, trabalha com confiança e entusiasmo. Além disso, as responsabilidades ficam melhor divididas e não vai haver aquela situação muito comum de uma pessoa carregar o time nas costas. Um profissional que não sabe bem o que faz fica com medo de arriscar, de sugerir algo novo e fica estancado no mesmo lugar. Quem se atualiza e aprende coisas novas traz ideias, dinâmicas, movimenta a equipe e leva o ritmo do trabalho para cima.

2 – Mais precisão, maior eficiência

Quando o profissional tem conhecimento, consegue trabalhar de forma mais rápida ou então tomar a decisão certa que evita o retrabalho ou o erro. É certo que quanto mais preparado, maior a tendência de o trabalhador ser eficiente e preciso.

3 – Retorno financeiro

O salário pago a um colaborador, pensando de forma bem precisa, nada mais é do que comprar as suas horas para que ele realize um trabalho. Garantir que esse tempo será bem investido é uma ótima forma de obter retorno financeiro. Realizar e oferecer treinamentos  é garantir que essas horas de expediente serão investidas em trabalhos que não vão precisar ser refeitos, em processos mais precisos e que trazem melhores resultados.

4 – Retenção dos talentos e aumento da motivação

Nada desmotiva mais o trabalhador do que perceber que não tem como crescer na empresa, que a carreira está parada, ou que não há mais ainda para aprender. Proporcionar oportunidades para participar de cursos é uma ótima forma de fazer com que as pessoas queiram trabalhar na sua empresa. A grande vantagem é o aumento da a motivação e satisfação no trabalho.

5 – Maior qualidade ajuda a empresa a crescer

Quem fica no mesmo lugar, sem tomar uma atitude, não cresce, não é verdade? As equipes com novos conhecimentos acabam por estar sempre à frente no mercado, usando o melhor das tendências, levando a empresa para frente, ajudando todos a crescerem. Estruturar é o melhor caminho e o mais seguro para crescer saudavelmente.

E então, convencido de que o treinamento é um investimento e não um gasto? Qual a sua opinião? Conte para a gente!


>> Conheça os cursos do Sienge na modalidade Ensino à Distância

 

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